Seit September 2026 ist ICAgile die International Certification Alliance (ICA). Zertifikate bleiben gültig. Mehr Seit September 2026 ist ICAgile die International Certification Alliance (ICA). Zertifikate bleiben gültig. Mehr AI-Native, Coaching, Delivery, Bootcamps und Frameworks. Nächste Termine; Rechnung, Stripe oder PayPal nach der Anmeldung.
AI-Native, KI-Kompetenz und Digital Leader. Nächste Termine; Rechnung, Stripe oder PayPal nach der Anmeldung.
AI-Native AI, ML, GenAI, LLMs und Agenten in klarer Sprache — plus ein 30-60-90-Plan, den man wirklich fährt.
AI-Native Vom Opportunity zum messbaren Wert: der vollständige AI-Native Solution Lifecycle, ein Value Blueprint und eine 90-Tage-Roadmap, die Sie wirklich fahren.
AI-Native Für C-Level-Teams, deren KI-Wetten zwischen Vision und Ausführung stocken — nicht für Individual Contributors.
AI-Native Fluency, dann Sense → Discover → Design → Deliver. Eine Gruppe, 3 100 €.
AI trainings Ein praktisches 4-stündiges Live-Training für Beschäftigte und Selbstständige, die KI-Tools bei der Arbeit nutzen. Wofür KI, welche Daten schützen, Outputs prüfen — und wann eskalieren.
AI trainings Prompts, Agenten, RAG, Ethik — KI in einer agilen Organisation, keine Tool-Tour.
AI trainings Strategie mit KI in der Schleife — kein Modelltraining. 4 Stunden, Produktrollen, 150 € zzgl. MwSt.
AI trainings HR, People Manager und L&D in einer tech-getriebenen Arbeitswelt — drei Zertifikate, ein Raum.
AI trainings Von Autorität zu Enablement: Facilitation, Coaching, Agilität und KI in einem Vollzeit-Live-Online-Block.
Coaching Coaching-Karten und Feedback-Fragen für die Praxis — und die Haltung dazu, sie nicht als Trick zu benutzen.
Coaching Meetings, die enden, und Workshops, die eine Entscheidung hinterlassen — inkl. Hebelpunkte für KI.
Coaching Fünf Tage, zwei Zertifikate, eine Gruppe. Günstiger als ATF und ACC einzeln.
Product & Delivery Von aufgabenbasierter Kontrolle zu ergebnisorientierter Lieferung — mit Metriken und KI, ohne Theater.
Coaching Struktur, Prozess, Führung und Kultur — die Organisation als System, nicht eine IT-Abteilung.
Coaching Treiber, Kultur, Bereitschaft und Roadmap — Transformation, die nicht beim Framework-Namen endet.
Leadership Von Rolle und Werten zum Action Book, das nach dem Raum bleibt — Führung für eine VUCA-Organisation.
Bootcamp Vier Tage, zwei Zertifikate, eine Gruppe.
Coaching Veränderung von innen: Verträge, Coaching Arc, Facilitation mit mehr als einem Stakeholder.
Product & Delivery Marketing, das dient, testet und lernt — Scrum und Kanban im Marketing-Value-Stream.
Product & Delivery Jenseits des Projekts: Lean, Value Streams und die üblichen Fehler beim Skalieren.
Product & Delivery Backlog, Roadmap, Story Mapping — der PO als Hüter des Werts, nicht als Ticket-Clerk.
Coaching Netzwerke, Value Streams, Team Topologies — die Organisation designen, nicht einen Framework-Namen.
Product & Delivery Lifecycle, Business Quilt, Innovation Vortex — Werkzeuge im Bild, nicht als Buzzword-Haufen. Inkl. KI in Business Agility.
Product & Delivery Mindset, Scrum, Kanban, Backlog und Schätzen — das erste ICAgile-Zertifikat.
Product & Delivery Recruiting, Onboarding, Performance und Motivation 3.0 — HR, das eine Transformation trägt.
Product & Delivery Marktresearch, Produktstrategie, Hypothesen und North Star — der ganze Discovery-Zyklus.
Product & Delivery Qualität im ganzen Team, Automatisierung wo sie sich lohnt, Feedback im Inkrement.
Product & Delivery Jenseits des Jahresbudgets: Lean Funding, bewegliche Forecasts, Finance als Partner der Lieferung.
Coaching Öffentliche Termine innerhalb eines Jahres. Rund 21 % unter den vier Kursen einzeln.
Product & Delivery Scrum/Kanban-Grundlagen, dann die Business-Agility-Karte. Rund 5 % unter beiden einzeln.
Coaching Action Book plus Org-Design — Führung und Struktur in einer Sequenz.
Product & Delivery Von adaptiver Projektlieferung zu Programmen und Portfolios — ein Kauf.
Frameworks Führen Sie ein Lean-Agile-Unternehmen: SAFe-Prinzipien und KI-gestützte Entscheidungen, wenn die Umgebung komplexer wird.
Frameworks Werden Sie zur Person, die eine SAFe-Transformation coacht und andere in SAFe ausbildet — mit KI als Verstärker, nicht als Ersatz für das Urteil.
Frameworks Verbinden Sie Portfolio-Initiativen mit der Strategie, finanzieren Sie Wertströme und halten Sie den Arbeitsfluss.
Frameworks Bringen Sie Kundenbedarf und die Umsetzung im Agile Release Train zusammen — und nutzen Sie KI, um Backlog und Prognose zu schärfen.
Frameworks Bauen Sie Produktstrategie und Roadmap, die zum Kunden und zum Unternehmen passen — mit Design Thinking und SAFe.
Frameworks Führen Sie den Agile Release Train als Servant Leader: große Ereignisse facilitieren, Hindernisse im System lösen, Flow mit KI lesen.
Frameworks DevOps ist nicht nur die Pipeline. Der ganze Value Stream — von der Idee bis zum Release — bekommt ein gemeinsames Mindset.
Frameworks Arbeiten Sie als Team im Agile Release Train: gemeinsame Sprache, Planung, Lieferung und ein verantwortlicher Umgang mit KI.
Frameworks Führen Sie Architektur in einem Lean-Agile-Unternehmen: am Geschäftswert ausgerichtet, im Trio mit Product Management und RTE.
Frameworks Facilitieren Sie ein Team im SAFe-Unternehmen: Ereignisse, Ausführung des Program Increment und ein klarer Umgang mit KI.
Frameworks Drei Micro-Credentials, ein Paket: Value Stream Mapping facilitieren, Responsible AI und Konflikt in der Zusammenarbeit. Ein Jahr ab Kauf.
Frameworks Führen Sie einen Value-Stream-Mapping-Workshop: Prinzipien, Facilitation und Fälle aus der Praxis. Etwa ein halber Tag.
Frameworks Lesen Sie Konflikt in einer SAFe-Umsetzung und kommen Sie zu gemeinsamen Entscheidungen. Etwa ein halber Tag.
Frameworks Verantwortliche KI im Unternehmen: Risiken sehen, Politik prüfen, ein Epic formulieren und einen Plan mitnehmen.
OKR OKRs ausrollen, erste Sessions führen, Rollen klären und nach dem Start am System bleiben.
OKR als Arbeitssystem — keine Folie ambitionierter Sätze ohne Owner.
Alignment, Transparenz, Verantwortung — ohne die Firma zur Quartals-Slogan-Fabrik zu machen.
Frameworks 95 % der Leistung ist das System. Praktiken und Spiele, um dieses System zu ändern.
Wann Scrum, wann Kanban, wie kombinieren ohne Hybrid-Religion.
Die heutige Arbeit sehen, dann ein Kanban-System bauen, das passt — kein kopiertes Board.
Nach einem Board: nach oben, unten und seitlich skalieren — mit Metriken, nicht mit Copy-Paste.
Die Teamarbeit menschlich ordnen — Sichtbarkeit und WIP vor Tool-Religion.
Die heutige Reife benennen, dann Praktiken wählen, die passen — kein Poster von Level 5.
Kein weiteres Board: die Evolution des Arbeitssystems coachen, damit Verbesserungen nach dem Workshop bleiben.
Kürzere Lieferung, weniger Überraschungen — Flow-Metriken zu Geschäftszielen, keine Vanity-Charts.
