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Agiles Projektmanagement (ICP-APM)

Von aufgabenbasierter Kontrolle zu ergebnisorientierter Lieferung — mit Metriken und KI, ohne Theater.

ICP-APM 3 Tage (09:00–14:00) Live-Online ab 750 €
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ICAgile Certified Professional – Agile Project and Delivery Management (ICP-APM)

Das Training

Dieser ICAgile-akkreditierte Kurs vermittelt Agile Project und Delivery Managern das Mindset, die Werkzeuge und die Praktiken, um leistungsstarke Teams zu führen und in komplexen, schnelllebigen Umfeldern Wert zu liefern.

Sie lernen, vom klassischen, kontrollbasierten Projektmanagement zu adaptiver, wertorientierter Lieferung zu wechseln und Delivery-Systeme aufzubauen, die Lernen, Flow und Feedback unterstützen. Sie erwerben praktische Kompetenzen in Stakeholder-Zusammenarbeit, Metriken und Team-Facilitation. Außerdem erhalten Sie einen Überblick, wie KI-Tools heute im agilen Projekt- und Delivery-Management eingesetzt werden – um zu erkennen, wo sie in Ihrem Kontext Mehrwert schaffen.

Der Kurs basiert auf bewährten Praktiken führender agiler Organisationen und liefert Erkenntnisse, die Sie sofort anwenden können, um die Lieferergebnisse in Ihrem Umfeld zu verbessern.

Das Trainingsprogramm ist vom International Consortium for Agile (ICAgile) akkreditiert. Der Kurs richtet sich an fortgeschrittene Teilnehmende mit Erfahrung in der Teamarbeit und relevanten theoretischen und praktischen Kenntnissen. Zum Abschluss erhalten die Teilnehmenden das persönliche Zertifikat ICAgile Certified Professional – Agile Project and Delivery Management (ICP-APM), das weltweit anerkannt ist.

Nächste Termine

Datum Uhrzeit Sprache Frühbucher Regulär
27.–29. Oktober 2026 09:00–14:00 Deutsch 750 € 850 € Registrieren
14.–16. Dezember 2026 09:00–14:00 Englisch 750 € 850 € Registrieren
3.–5. Februar 2027 09:00–14:00 Englisch 750 € 850 € Registrieren
27.–29. April 2027 09:00–14:00 Englisch 750 € 850 € Registrieren
12.–14. Juli 2027 09:00–14:00 Englisch 750 € 850 € Registrieren

Frühbucherpreis gilt bis 2 Wochen vor Trainingsbeginn. Alle Preise zzgl. MwSt.

Für wen ist das Training geeignet

  • Delivery Manager, Projektleiter, Scrum Master
  • Agile Coaches und Team Leads
  • Product Owner in cross-funktionalen Teams
  • Führungskräfte, die von klassischem PM zu adaptiver Lieferung wechseln

Mit diesem Training

  • wechseln Sie von aufgabenbasierter Kontrolle zu ergebnisorientierter Lieferung
  • bauen Sie Delivery-Systeme, die Lernen, Flow und kontinuierliches Feedback tragen
  • führen Sie leistungsstarke Teams durch Komplexität und Unsicherheit
  • wenden Sie adaptive Planung an: Forecasting, MVP-Slicing, Roadmapping
  • steuern Sie Abhängigkeiten und Stakeholder-Erwartungen transparent
  • nutzen Sie Delivery-Metriken für Vorhersagbarkeit und Vertrauen
  • integrieren Sie moderne Tools inklusive KI-gestützter Planung und Analyse, wo sie Flow und Entscheidungen verbessern
  • erkennen Sie, wo KI-Tools agile Lieferung stärken – ohne menschliches Urteil zu ersetzen

Ihr Teilnehmerpaket

ICP-APM-Zertifikat

Teilnehmende, die aktiv am Training mitarbeiten, erhalten das weltweit anerkannte persönliche Zertifikat ICAgile Certified Professional – Agile Project and Delivery Management (ICP-APM) und ein persönliches Profil auf ICAgile.com.

Zugang zu Facilitation-Tools

Sie erhalten Zugang zu Facilitation-Tools und PDF-Dateien mit den Ergebnissen der Übungen.

PDU/SEU-Punkte

Mit der Teilnahme können Sie bis zu 15 SEU-Punkte (Kategorie C) und bis zu 14 PDU-Punkte für Ihre Weiterbildung erwerben.

Post-pack

Eine E-Mail mit zusätzlichen Materialien sowie einer Liste von Artikeln und Literatur zum Selbststudium.

15 Stunden Training

Das dreitägige Intensivtraining deckt alle Lernziele dieser Zertifizierung ab.

Programminhalte

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01

Agile für Menschen – Teampotenzial entfalten

  • Unterstützende, leistungsstarke Teams aufbauen
  • Servant Leadership und Facilitation für Delivery-Rollen
  • Teams in Planung, Verbesserung und Entscheidungen einbinden
  • Eine Lernkultur durch Feedback und Retrospektiven verankern
02

Agile für den Prozess – adaptives Delivery-Management

  • Von starren Plänen zu adaptiver, wertorientierter Lieferung
  • Strategische, Release- und Iterationsplanung verbinden
  • MVP-Slicing, Roadmapping und empirische Prognosen (z. B. Monte Carlo) anwenden
  • Anforderungen, Risiken und Qualität agil steuern
  • Metriken wählen, die Vorhersagbarkeit und Vertrauen stärken
03

Agile für das Business – Zusammenarbeit und Wertfluss

  • Arbeit nach Kunden- und Geschäftswert priorisieren
  • Feedbackschleifen mit Kunden und Stakeholdern aufbauen
  • Risiken und Abhängigkeiten transparent steuern
04

Moderne Delivery-Tools & AI Software Intelligence im Überblick

  • Überblick über neue Praktiken und Tools für agile Lieferung
  • AI Software Intelligence: Prognosen, Backlog-Refinement, Meeting-Zusammenfassungen, Abhängigkeits-Mapping
  • Verstehen, wo diese Fähigkeiten die Lieferung stärken – ohne menschliches Urteil zu ersetzen

Stimmen unserer Teilnehmenden

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