Struktur, Prozess, Führung und Kultur — die Organisation als System, nicht eine IT-Abteilung.
Als eine der fortgeschrittensten wissensbasierten ICP-Zertifizierungen bestätigt das Enterprise Training (ICP-ENT) das Verständnis von Agilität auf Enterprise-Ebene – aus struktureller, prozessualer, Führungs- und kultureller Perspektive.
Die Zertifizierung richtet sich an Enterprise Agile Coaches, Programm- und Team-Agile-Coaches, Agile Team Facilitators und alle, die in diese Rollen hineinwachsen. Sie ist auch relevant für Fachleute mit starkem Hintergrund in Change Management und Organisationsdesign, die agile Ansätze auf Unternehmensebene verstehen wollen.
Das Trainingsprogramm ist vom International Consortium for Agile (ICAgile) akkreditiert. Zum Abschluss erhalten die Teilnehmenden das weltweit anerkannte persönliche Zertifikat ICAgile Certified Professional – Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT).
| Datum | Uhrzeit | Sprache | Frühbucher | Regulär | |
|---|---|---|---|---|---|
| 25.–26. November 2026 | 09:00–17:00 | Englisch | 850 € | 950 € | Registrieren |
| 11.–12. Januar 2027 | 09:00–17:00 | Deutsch | 850 € | 950 € | Registrieren |
| 23.–24. Februar 2027 | 09:00–17:00 | Englisch | 850 € | 950 € | Registrieren |
| 18.–19. Mai 2027 | 09:00–17:00 | Deutsch | 850 € | 950 € | Registrieren |
Frühbucherpreis gilt bis 2 Wochen vor Trainingsbeginn. Alle Preise zzgl. MwSt.
Bei aktiver Mitarbeit: persönliches Zertifikat ICAgile Certified Professional – Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT) und Profil auf ICAgile.com.
Zugang zu Facilitation-Tools und PDF-Dateien mit den Ergebnissen der Übungen.
Bis zu 15 SEU-Punkte (Kategorie C) und 14 PDU-Punkte.
E-Mail mit Materialien und Literaturliste.
Zwei Tage Intensivtraining mit Mittagspause und Kaffeepausen alle anderthalb Stunden. Theorie festigen wir durch Praxis – in Kleingruppen von 4–5 Personen.
Enterprise Agile Coaching entstand, als agile Implementierungen über die Teamebene hinauswuchsen und organisatorische Herausforderungen aller Art umfassten. Auf Enterprise-Ebene bedeutet das, die ganze Organisation zu sehen – nicht nur eine Abteilung wie IT – und Team-Coaching-Kompetenzen zu erweitern. Dazu gehören:
Organisationsdesign und -struktur wirken stark auf Leistung und Kultur. Es geht nicht nur um die Kästen im Organigramm, sondern um alles von der Jobgestaltung bis zur Zusammensetzung der Teams. Sie lernen Varianten von Organisationsstrukturen und die Bausteine, aus denen sie bestehen.
Führungskräfte und Agile Coaches arbeiten oft daran, Wandel in Organisationen zu gestalten. System-Coaching-Kompetenzen helfen, das Potenzial von Systemen in der Organisation zu erschließen und ihnen zu ermöglichen, das Mögliche anzunehmen.
