AI-Native, коучинг, delivery, буткампы и фреймворки. Ближайшие даты; счёт, Stripe или PayPal после заявки.
AI, ML, GenAI, LLM и агенты простым языком — плюс план 30-60-90, который можно реально вести.
От opportunity к измеримой ценности: полный AI-Native Solution Lifecycle, Value Blueprint и roadmap на 90 дней, которую можно реально вести.
Для C-level-команд, у которых ставки на ИИ зависли между видением и исполнением — не для individual contributors.
Карточки и вопросы для практики — и навык не делать из них фокус.
Встречи, которые заканчиваются, воркшопы, после которых есть решение — и где ИИ реально помогает.
Пять дней, два сертификата, одна группа. Дешевле, чем ATF и ACC по отдельности.
От контроля задач к поставке результата — с метриками и ИИ, без театра статусов.
Структура, процессы, лидерство и культура — организация как система, не один IT-отдел.
Драйверы, культура, готовность и roadmap — трансформация, которая не заканчивается названием фреймворка.
От роли и ценностей к Action Book, который остаётся после комнаты — лидерство для VUCA-организации.
Четыре дня, два сертификата, одна группа.
Изменения изнутри системы: контракты, Coaching Arc, фасилитация с несколькими стейкхолдерами.
Маркетинг, который служит, тестирует и учится — Scrum и Kanban в маркетинговом value stream.
Шире проекта: lean, value streams и обычные ошибки при масштабировании.
Бэклог, roadmap, story mapping — PO как хранитель ценности, не клерк тикетов.
Сети, value streams, team topologies — дизайн организации, не имя фреймворка.
Lifecycle, business quilt, innovation vortex — инструменты в картине, не куча баззвордов. В том числе ИИ в business agility.
Mindset, Scrum, Kanban, бэклог и оценки — первый сертификат ICAgile.
Найм, онбординг, performance и Motivation 3.0 — HR, который держит трансформацию.
Промпты, агенты, RAG, этика — ИИ в agile-организации, не тур по инструментам.
Исследование рынка, стратегия продукта, гипотезы и North Star — весь цикл discovery.
Качество всей командой, автоматизация где окупается, фидбек в инкременте.
Дальше годового бюджета: lean funding, живые прогнозы, финансы как партнёр поставки.
Открытые даты в течение года. Около 21% дешевле четырёх курсов по отдельности.
Основы Scrum/Kanban, затем карта business agility. Около 5% дешевле двух курсов.
Action Book плюс оргдизайн — лидерство и структура одной последовательностью.
От адаптивной поставки проекта к программам и портфелям — одна покупка.
Стратегия с ИИ в контуре — не обучение моделей. 4 часа, продуктовые роли, 150 € без НДС.
HR, people-менеджеры и L&D в tech-мире работы — три сертификата, одна комната.
Почему Lean-Agile работает на нестабильном рынке — и как вести ART, а не слайд Big Picture.
Вести Lean-Agile-трансформацию, запускать ART и преподавать SAFe — не только сдать экзамен.
Стратегия, budget guardrails, поток портфеля — хватит финансировать проекты, которые не умеют учиться.
Внедрить OKR, провести первые сессии, расставить роли и остаться с системой после старта.
OKR как рабочая система — не слайд амбициозных фраз без владельца.
Выравнивание, прозрачность, ответственность — без фабрики квартальных слоганов.
От власти к enablement: фасилитация, коучинг, agility и ИИ в одном full-time live-online блоке.
Грамотность, затем Sense → Discover → Design → Deliver. Одна группа, 2 350 €.
95% результата — система. Практики и игры, чтобы её менять.
Когда Scrum, когда Kanban, как сочетать без гибридной религии.
Увидеть текущий способ работы и спроектировать Kanban-систему под себя — не скопированную доску.
После одной доски: вверх, вниз и в стороны — метриками, не копипастой.
Упорядочить работу команды по-человечески — видимость и WIP до религии инструментов.
Назвать текущий уровень зрелости и выбрать практики, которые подходят — не постер level 5.
Не ещё одна доска: коучить эволюцию рабочей системы, чтобы улучшения жили после воркшопа.
Короче поставка, меньше сюрпризов — метрики потока к целям бизнеса, не vanity-чарты.
Практический 4-часовой live-тренинг для сотрудников и самозанятых, которые используют ИИ на работе. Чему учить ИИ, какие данные беречь, как проверять вывод — и когда эскалировать.
