Alignment, Transparenz, Verantwortung — ohne die Firma zur Quartals-Slogan-Fabrik zu machen.
Für C-Level und Abteilungsleitung ohne echtes Cross-Alignment oder ohne ernsthafte Zielarbeit. Nutzen von OKRs, Umsetzungspraxis, Kopplung an die Strategie.
Ziel ist eine informierte Entscheidung: ob einführen, auf welchen Entitäten, auf welcher Ebene. Akkreditiert vom OKR Consortium mit Ben Lamorte. Bei aktiver Teilnahme: Certified OKR Executive.
OKR Consortium (Ben Lamorte). Certified OKR Executive. 15 SEU (C), 14 PDU. 8 Stunden, Gruppen 4–5.
Bei aktiver Teilnahme: persönliches Zertifikat und Profil beim Aussteller.
Facilitation-Material und PDF aus den Übungen.
SEU (Kategorie C) und PDU je nach Track.
Follow-up mit Materialien und Literaturliste.
Max. 12 Teilnehmende, live online, zwei Trainer wo das Format es hergibt.
Strategie, Transparenz, typische Bruchstellen.
Entitäten, Ebenen, Governance.
Was die Geschäftsleitung nach dem Offsite wirklich tut.
