SAFe® Scrum Master

Facilitieren Sie ein Team im SAFe-Unternehmen: Ereignisse, Ausführung des Program Increment und ein klarer Umgang mit KI.

SAFe® Scrum Master 2 Tage Live-Online
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SAFe Scrum Master

Das Training

Der SAFe Scrum Master führt Teams im ganzen Unternehmen, nicht nur auf Teamebene. Sie facilitieren SAFe-Ereignisse, stützen die Ausführung des Program Increment und nutzen KI, um Lieferung zu beschleunigen, ohne die Verantwortung abzugeben.

Stufe: foundational, auch für Menschen, die neu in SAFe sind. Prüfung: 90 Minuten, 45 Fragen, Bestehen ab 80 %. Zwei Tage live online.

Lizenziert von Scaled Agile, Inc. Nach dem Kurs: Zugang zur Prüfung SAFe® Scrum Master, Digital Badge und SAFe Studio.

Für wen ist das Training geeignet

  • Facilitator und Scrum Master
  • Projektleiter, die Tracking in Facilitation übersetzen
  • Ingenieurinnen, Ingenieure und Entwickler
  • Customer Support und HR, die Agile in Team und Service tragen

Mit diesem Kurs

  • Scrum-Ereignisse im SAFe-Unternehmen facilitieren
  • die Iteration wirksam ausführen
  • die Ausführung des Program Increment stützen
  • Teams auf Geschäftsergebnis coachen
  • KI zur Beschleunigung nutzen und die Entscheidung behalten

Ihr Teilnehmerpaket

Prüfung SAFe® Scrum Master

90 Minuten, 45 Fragen, Bestehen ab 80 %. Teilnahme garantiert das Bestehen nicht.

Digital Badge und SAFe Studio

Teilbares Badge, SAFe CoPilot und Toolkits für PI Planning.

Zugang zu Facilitation-Tools

Facilitation-Tools und PDF-Dateien mit den Ergebnissen der Übungen.

Post-pack

Eine E-Mail mit zusätzlichen Materialien und einer Leseliste zum Selbststudium.

16 Stunden Training

Zwei Tage live online, 10:00–18:00 mit Pausen. Theorie festigen wir in Kleingruppen von 5–7 Personen.

Programminhalte

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01

Scrum in SAFe

Grundbegriffe von Agile und Scrum und wie ein Agile Team in SAFe aussieht.

  • Grundbegriffe der Agile-Entwicklung
  • Begriffe und Werte von Scrum
  • Ein Agile Team in SAFe
02

Die Rolle Scrum Master

Ereignisse facilitieren und Zusammenarbeit, in der das Team das Tempo hält.

  • Die Rolle des Scrum Masters
  • Team-Ereignisse
  • Zusammenarbeit und Konfliktlösung
  • Merkmale starker Teams
03

Mitwirkung am PI Planning

Wie der Scrum Master die Intervallplanung mit dem Team durchgeht.

  • Schritte des PI Planning
  • Entwurf des PI-Plans
  • Risiken im Entwurf
  • Verpflichtung auf PI Objectives
04

Die Iteration ausführen

Wie der Scrum Master die Iteration führt und wegräumt, was das Team bremst.

  • Iteration planen
  • Team Sync
  • Fortschritt der Iteration
  • Backlog verfeinern
  • Iteration Review
  • CALMR, DevOps und Release on Demand
05

Das PI abschließen

Innovation and Planning, Problemlösung und Vorbereitung auf Inspect and Adapt.

  • Coaching der IP-Iteration
  • Die sechs Schritte des Problem-Solving-Workshops
  • Das Team auf Inspect and Adapt vorbereiten
06

KI in der Rolle Scrum Master

Prompting und SAFe CoPilot für Facilitation, Retrospektiven und Gespräche mit Stakeholdern. Die Entscheidung bleibt beim Menschen.

  • Grundlagen und Begriffe der KI
  • Prompting für die Rolle Scrum Master
  • Risiken und verantwortliche KI
  • Facilitation, Retrospektiven, Metriken und Kommunikation
  • KI-Ergebnisse gegen Lean-Agile-Prinzipien prüfen: die Entscheidung bleibt beim Menschen