SAFe® Release Train Engineer

Führen Sie den Agile Release Train als Servant Leader: große Ereignisse facilitieren, Hindernisse im System lösen, Flow mit KI lesen.

SAFe® RTE 3 Tage Live-Online
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SAFe Release Train Engineer

Das Training

Der Release Train Engineer facilitiert die Lieferung über den Agile Release Train und räumt Hindernisse aus dem System, nicht aus einzelnen Tickets. Sie verbinden Lean-Agile-Führung mit datengetriebenen Einsichten, synchronisieren Abhängigkeiten und halten die Vorhersage stabiler.

Stufe: advanced. Scaled Agile erwartet Vertrautheit mit den Rollen SAFe Agilist und SAFe Scrum Master. Prüfung: 120 Minuten, 60 Fragen, Bestehen ab 82 %. Drei Tage live online bei AgileLAB.

Lizenziert von Scaled Agile, Inc. Nach dem Kurs: Zugang zur Prüfung SAFe® RTE, Digital Badge und SAFe Studio.

Für wen ist das Training geeignet

  • Programm-Manager mit mehreren Teams
  • Agile Coaches, die auf den ganzen ART wirken
  • Solution Train Engineers
  • Projektleiter, die von Meilensteinen zum Flow wechseln

Mit diesem Kurs

  • ART-Ereignisse facilitieren, vor allem PI Planning
  • Abhängigkeiten über Teams sichtbar machen
  • Systemische Engpässe mit KI lesen, die Entscheidung behalten
  • mehrere ARTs in einem Value Stream koordinieren
  • von Meilenstein-Steuerung zu Lean-Agile-Flow wechseln

Ihr Teilnehmerpaket

Prüfung SAFe® RTE

120 Minuten, 60 Fragen, Bestehen ab 82 %. Teilnahme garantiert das Bestehen nicht.

Digital Badge und SAFe Studio

Teilbares Badge, SAFe CoPilot und Toolkits für PI Planning.

Zugang zu Facilitation-Tools

Facilitation-Tools und PDF-Dateien mit den Ergebnissen der Übungen.

Post-pack

Eine E-Mail mit zusätzlichen Materialien und einer Leseliste zum Selbststudium.

24 Stunden Training

Drei Tage live online. Theorie festigen wir in Kleingruppen von 5–7 Personen.

Programminhalte

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01

Die Rolle RTE

Aufgaben des Release Train Engineers und wie die Prinzipien von SAFe in dieser Rolle leben.

  • Aufgaben des RTE in SAFe
  • Wirksame Verhaltensweisen des RTE
  • Lean-Agile-Mindset, Prinzipien und Core Values in dieser Rolle
02

Der ART im Aufbau

Woraus ein starker Zug besteht und wer darauf wofür steht.

  • Merkmale eines wirksamen ART
  • Die zentralen Rollen des ART
03

PI Planning facilitieren

Vorbereitung und Führung der Intervallplanung für den ganzen Zug.

  • PI Planning vorbereiten
  • PI Planning führen
04

Die Ausführung des PI stützen

Ziele, sichtbarer Flow und die Lieferpipeline, solange das Intervall läuft.

  • Ziele der Teams und des ART
  • Werkzeuge, um den Flow zu sehen
  • Grundlegende Qualitätspraktiken
  • Continuous Delivery Pipeline und DevOps
05

Flow optimieren

Wie Flow gemessen wird und was ihn beschleunigt.

  • Wie Flow gemessen wird
  • Praktiken, die den Flow beschleunigen
06

Unermüdliche Verbesserung

IP-Iteration, Inspect and Adapt und das Wachstum des Zuges.

  • Die IP-Iteration vorbereiten und facilitieren
  • Bestandteile von Inspect and Adapt
  • Measure and Grow für den ART
  • Systemdenken und Value Stream Mapping
07

Den ART coachen

Gruppendynamik, Facilitation und die Schritte, mit denen ein Zug entsteht.

  • Muster und die Entwicklung der Gruppendynamik
  • Coaching-Techniken
  • Gruppenfacilitation
  • Schritte, um einen ART aufzubauen
08

KI in der Rolle RTE

Prompts und SAFe CoPilot für Abhängigkeiten, Flow und Coaching-Pläne. Die Entscheidung bleibt beim Menschen.

  • Grundlagen der KI und Prompting
  • Risiken und verantwortliche KI
  • Wie KI in die Rolle RTE kommt
  • SAFe CoPilot und Empfehlungen zum Wertfluss
  • Flow-Analyse, Risikovorhersage und Coaching-Pläne
  • KI-Ergebnisse gegen Lean-Agile-Prinzipien prüfen: die Entscheidung bleibt beim Menschen