SAFe® Agile Product Management

Bauen Sie Produktstrategie und Roadmap, die zum Kunden und zum Unternehmen passen — mit Design Thinking und SAFe.

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SAFe Agile Product Management

Das Training

Agile Product Management ist für erfahrene Produktleute, die Produktentwicklung im Maßstab führen. Sie nutzen Design Thinking für Lösungen, die wünschenswert, machbar und tragfähig sind, lesen Markt, Wettbewerb und Bedarf, formen Vision und Roadmap über Agile Release Trains und verbinden Entscheidungen mit dem Value Stream: Preis, Lizenz, Time-to-Market.

Stufe: foundational. Scaled Agile empfiehlt vorher die Zertifizierung POPM. Drei Tage, Prüfung mit 60 Fragen.

Lizenziert von Scaled Agile, Inc. Nach dem Kurs: Zugang zur Prüfung SAFe® Agile Product Manager, Digital Badge, Arbeitsbuch und ein Jahr SAFe Studio.

Für wen ist das Training geeignet

  • Product Manager und Product Owner
  • Product Marketer
  • Business Owner und Solution Manager
  • Projektleiter, die in eine Produktrolle wechseln

Mit diesem Kurs

  • Design Thinking für wünschenswerte, machbare und tragfähige Produkte anwenden
  • Markt segmentieren, Wettbewerb lesen und Empathie in den Entwurf bringen
  • Produktvision, Strategie und Roadmap über ARTs bauen
  • Preis, Lizenz und Value-Stream-Ökonomie führen
  • mit Architects und Release Train Engineers kontinuierlich Wert liefern

Ihr Teilnehmerpaket

Prüfung SAFe® Agile Product Manager

60 Fragen, Übungstest mit Feedback, Coaching-Report. Teilnahme garantiert das Bestehen nicht. POPM wird empfohlen.

Digital Badge und SAFe Studio

Badge, Arbeitsbuch, ein Jahr Studio mit SAFe CoPilot und PI-Planning-Toolkits. Jährliche Erneuerung.

Zugang zu Facilitation-Tools

Facilitation-Tools und PDF-Dateien mit den Ergebnissen der Übungen.

Post-pack

Eine E-Mail mit zusätzlichen Materialien und einer Leseliste zum Selbststudium.

24 Stunden Training

Drei Tage live online. Theorie festigen wir in Kleingruppen von 5–7 Personen.

Programminhalte

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01

Design Thinking

Produkte, die das Problem des Kunden lösen und auf Wunsch, Machbarkeit und Tragfähigkeit stehen.

  • Design Thinking für ein echtes Kundenproblem
  • Desirability, Feasibility und Sustainability
02

Der Bedarf des Kunden

Continuous Exploration: Segmente, Wettbewerb und Empathie im Design.

  • Continuous Exploration
  • Marktsegmente und Wettbewerb
  • Die Größe der Chance
  • Design über Empathie
03

Produktstrategie

Vision, Prioritäten und eine Roadmap, die die Entwicklung über den ART führt.

  • Produktvision und Strategie
  • Prioritäten der Initiativen
  • Roadmap über den ART und die Ziele des Unternehmens
04

Wert im Maßstab

Wie Produktentscheidungen an Wertfluss, Preis und Release hängen.

  • Lösungen und Wertströme
  • Preis und Lizenzierung
  • Zeit bis zum Markt
  • Entwicklung und Release in SAFe abstimmen
05

KI in der Arbeit des Product Managers

Prompts und SAFe CoPilot für Stories, Personas und Kommunikation. Verantwortliche KI schützt Daten, die Entscheidung bleibt beim Menschen.

  • Ein eigener Plan und Prompts für Stories und Features
  • SAFe CoPilot und Empfehlungen zum Wertfluss
  • Backlog verfeinern, Prioritäten, Personas und Kommunikation
  • Verantwortliche KI und Schutz der Daten