Fallstudie: SAFe-Einführung im globalen Retail
Unser Kunde ist das größte globale Retail-Unternehmen. Es verkauft über klassische Flächen und über E-Commerce.
Problemraum
Wechsel der zentralen Retail-Plattform über mehrere Geschäftslinien, um die große Lücke bei nicht realisiertem Umsatz zu schließen.
- Zwei Budgetverantwortliche.
- 14 Teams aus mehreren Entwicklungszentren: London, Chennai, Phoenix, Seattle, Irvine.
- Auf Teamebene stabile, vorhersehbare Lieferung, aber in den letzten sechs Monaten keine teamübergreifenden Features.
- Entwicklungshorizont über zwei Jahre.
- Die Teams arbeiten mit Scrum, Kanban und Ad-hoc.
- Das Architektenteam sitzt in New York.
Lösung
Das Scaled Agile Framework als Grundgerüst für Kommunikation und das Auflösen von Abhängigkeiten zwischen Teams.
- PI-Takt 1,5 Monate, Iterationen von einer Woche.
- Development Center Rotation (DCR) und Virtual Conference DCR (VC DCR) in jedem Innovation-Sprint.
- ART-Start unmittelbar vor dem ersten PI Planning.
- Schlüsselrollen wurden vorher onboarded.
Ergebnisse
Geschäftseffekt
Gemessen in der Mitte der Hundert-Millionen-Dollar.
Teamübergreifende Features
Stabile, vorhersehbare Lieferung von 6–7 teamübergreifenden Features je PI von 1,5 Monaten.
Portfolio
Nach dem Erfolg auf ART-Ebene wurde SAFe auf die Portfolioebene erweitert, mit Portfolio-Kanban.
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