Кейс: внедрение SAFe в глобальном ритейле
Наш клиент — крупнейшая глобальная ритейл-компания. Она работает и через обычные точки продаж, и через электронную коммерцию.
Проблемное поле
Смена основной ритейл-платформы сразу для нескольких бизнес-линий, чтобы закрыть большой разрыв в недополученной выручке.
- Два владельца бюджета.
- 14 команд из нескольких центров разработки: Лондон, Ченнаи, Финикс, Сиэтл, Ирвайн.
- На уровне команд поставка стабильная и предсказуемая, но сквозных фич между командами не было последние шесть месяцев.
- Горизонт разработки — больше двух лет.
- Команды работают в Scrum, Kanban и ad-hoc.
- Команда архитекторов сидит в Нью-Йорке.
Решение
Scaled Agile Framework как базовый каркас общения и снятия зависимостей между командами.
- Каденция PI — 1,5 месяца, итерации по одной неделе.
- События Development Center Rotation (DCR) и Virtual Conference DCR (VC DCR) на каждый инновационный спринт.
- Старт ART сразу перед первым PI Planning.
- Ключевые роли онбордили заранее.
Результаты
Бизнес-эффект
Измеряется серединой сотен миллионов долларов.
Сквозные фичи
Стабильная и предсказуемая поставка 6–7 сквозных фич за каждый PI в 1,5 месяца.
Портфель
После успеха на уровне ART SAFe расширили на уровень портфеля, с портфельным Kanban.
Может быть интересно
Напишите нам. Мы свяжемся и расскажем, насколько этот подход применим в вашей компании.
Забронировать звонок