Abhängigkeiten und Priorität
Ein Product Owner für mehrere Teams braucht Regeln über den Scrum Guide hinaus. Viele unabhängige Owner machen das gemeinsame Backlog unsteuerbar.
Scaled Scrum bleibt Scrum. Der Rahmen ändert den Kern nicht und lässt keine Elemente weg.
Seit 2005 begleiten Praktiker große Produktgruppen mit LeSS. Nexus erbt Zweck und Regeln aus dem Scrum Guide. Scrum@Scale koordiniert ein Ökosystem von Teams über eine möglichst kleine Bürokratie. Das Spotify-Modell setzt auf Kultur und Netz und wurde unter anderem bei der ING genutzt.
Ein Product Owner für mehrere Teams braucht Regeln über den Scrum Guide hinaus. Viele unabhängige Owner machen das gemeinsame Backlog unsteuerbar.
Ein gemeinsames Produkt braucht einheitliche Qualität und eine Stelle, die die Lieferung an Kunden verantwortet.
Mit der Zahl der Teams wächst die Zahl der Abstimmungen. Frequenz, Besetzung und Agenda brauchen Erfahrung.
Ohne gemeinsame Zielsetzung für die Produktgruppe und jedes Team lässt sich die PnL nicht steuern.
Schreiben Sie uns. Wir melden uns und schauen, wie dieses Format zu Ihrem Haus passt.
Gespräch buchen