Зависимости и приоритет
Один Product Owner на несколько команд требует правил сверх Scrum Guide. Много независимых владельцев делают общий бэклог неуправляемым.
Scaled Scrum остаётся Scrum. Каркас не меняет ядро и не выбрасывает элементы.
С 2005 года практики ведут большие продуктовые группы через LeSS. Nexus наследует цель и правила Scrum Guide. Scrum@Scale координирует экосистему команд через минимальную бюрократию. Модель Spotify делает ставку на культуру и сеть и применялась, в частности, в ING.
Один Product Owner на несколько команд требует правил сверх Scrum Guide. Много независимых владельцев делают общий бэклог неуправляемым.
Общий продукт нуждается в едином уровне качества и в точке, которая отвечает за поставку клиенту.
Чем больше команд, тем больше согласований. Частота, состав и повестка требуют опыта.
Без общей постановки целей для продуктовой группы и каждой команды PnL не управляется.
Напишите нам. Мы свяжемся и посмотрим, как этот формат ложится на вашу компанию.
Забронировать звонок