6 Schlüssel für erfolgreiches Onboarding als PO
Sie haben einen neuen Job als PO – Glückwunsch! Was kommt als Nächstes? Es beginnt die Onboarding-Reise in Ihrer Rolle als PO in einem neuen Unternehmen. Selten durchläuft ein neuer Mitarbeiter einen strukturierten Onboarding-Prozess, obwohl der Einfluss auf den späteren Erfolg enorm ist. Unten finden Sie Tipps, wie Sie Ihr Onboarding möglichst effizient gestalten – und was in der Verantwortung Ihres Hiring Managers liegt.
Erfolgreiches Onboarding liegt nicht nur in den Händen des Mitarbeiters, sondern auch des Hiring Managers. Eine große Hilfe ist, den neuen Mitarbeiter persönlich mit Teammitgliedern zu vernetzen oder einen sogenannten Buddy zu benennen. 1:1-Gespräche am Anfang sind besonders wichtig. Als Hiring Manager ist es entscheidend sicherzustellen, dass der Mitarbeiter Rolle und Verantwortung verstanden hat. Der große Gewinn für Sie als Hiring Manager: bis Ende des ersten Monats eine offene, vertrauensvolle Beziehung zum neuen Mitarbeiter aufzubauen. Ihre Aufgabe als Manager ist die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden. Deshalb können Sie bereits im Onboarding einen Coaching-Plan aufsetzen: klare Entwicklungsziele erhöhen Loyalität und Sicherheit des Neuen.
Denken Sie daran: Onboarding „passiert“ nicht einfach – es braucht viel Zeit und Einsatz von Hiring Manager und Mitarbeitendem. Aber es ist eine lohnende Investition und kann später viel Zeit und Stress sparen.