Agile-Reifegrad-Assessment in einer Geschäftsbank
Eine Geschäftsbank mit Konsumentenkrediten, Einlagen und einer Investmentplattform. Etwa 150 Filialen.
Unser Kunde ist eine Geschäftsbank. Die Haupttätigkeit: Konsumentenkredite, Einlagen und eine Investmentplattform. Die Bank hat etwa 150 Filialen.
Um den Reifegrad der aktuellen Prozesse zu bewerten, methodische Begleitung zu geben und die gesamte Effizienz von Entwicklung und Auslieferung zu heben, hat die Bank AgileLAB geholt. Im Beratungsauftrag halfen die Spezialisten, Teams zu bilden, Rollenmodelle zu setzen, offene Prozesse und Delivery aufzubauen, Metriken einzuführen und Motivationsfragen zu klären. Wachstumsfelder: fehlende Ausrichtung, unklare Rollen, geringe Teammotivation und zu wenig Produktfokus. Für die Bank war das entscheidend, um Entwicklung und Auslieferung zu verbessern und Wert an die Nutzer zu bringen.
Während der Zusammenarbeit waren die Berater an Folgendem beteiligt:
- Agile-Reifegrad-Assessments
- Begleitung bei der Einführung von Agile-Methoden
- Training und Coaching der Teams in Agile-Praktiken
- Facilitation der Agile-Zeremonien: Daily, Retrospektiven, Demos
- Unterstützung beim Verfolgen und Berichten des Fortschritts über Agile-Metriken
Damit ließen sich Wachstumschancen erkennen und Schritte für mehr Agilität in verschiedenen Bereichen vorschlagen, unter anderem diese: