Certified OKR Practitioner

Über das Training

Dieser Kurs umfasst das gesamte Wissen und die Methoden des Objectives & Key Results (OKR)-Systems und basiert auf bewährten Praktiken aus der realen Geschäftswelt.

Erfahren Sie, wie Sie OKRs erfolgreich in Ihrer Organisation implementieren. Unsere internationalen OKR-Coaches stellen Ihnen alle bewährten internationalen OKR-Methoden vor, damit Sie als OKR-Champion alle Herausforderungen meistern können, um Teams und Mitarbeiter erfolgreich auszurichten und Ihre Strategien auf die effektivste und nachhaltigste Weise umzusetzen.

Sie werden die Methoden, Werkzeuge, Fähigkeiten und das notwendige Wissen erwerben, um sich durch einen strukturierten Ansatz von anderen Fachleuten zu unterscheiden. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, das OKR-Framework erfolgreich und nachhaltig in Ihrer Organisation zu implementieren.

Das Trainingsprogramm ist vom OKR-Konsortium in Zusammenarbeit mit Ben Lamorte, dem weltweit erfahrensten OKR-Coach, akkreditiert. Am Ende des Trainings erhalten die Teilnehmer das persönliche Zertifikat "Certified OKR Practitioner", das weltweit anerkannt ist.

Was Sie als Teilnehmer erhalten

Zugang zur Prüfung zum Certified OKR Practitioner
Am Ende der Schulung erhalten die Teilnehmer Zugang zu den Online-Zertifizierungsprüfungen und nach der Prüfung den Titel Certified OKR Practitioner.

PDU/SEU PUNKTE
Durch die Teilnahme am Kurs können Sie bis zu 15 SEU-Punkte der Kategorie C und bis zu 14 PDU-Punkte erwerben, die Sie für Ihre weitere Ausbildung nutzen können.
Wie kann ich SEU erhalten?

POST-PAKET
Ein Brief mit zusätzlichen Materialien, einer Liste von Artikeln und Literatur zum Selbststudium.

8 STUNDEN SCHULUNG
In einem zweitägigen Intensivtraining werden die für diese Zertifizierung erforderlichen Lernergebnisse vermittelt. Wir setzen die Theorie in der Praxis um, indem wir in kleinen Gruppen von 4-5 Personen arbeiten.

Im Programm lernen Sie:

Einführung in OKRs
Wie sich OKRs von KPIs unterscheiden
Das OKR-Konzept
OKRs auf jeder Organisationsebene, einschließlich Unternehmens-, Team- und Individualebene
OKR-Cascading für die End-to-End-Zielsetzung, einschließlich der Zielhierarchie
Meeting-Zyklen zur Festlegung und Verfolgung von OKRs
Eine Fallstudie aus der Praxis