Seit September 2026 ist ICAgile die International Certification Alliance (ICA). Zertifikate bleiben gültig. Mehr Seit September 2026 ist ICAgile die International Certification Alliance (ICA). Zertifikate bleiben gültig. Mehr AgileLAB lädt Sie ein, wertvolle OKR-Vorlagen unseres Partners OKR Consortium herunterzuladen.
OKR ist ein Thema, bei dem Vorlagen und Frameworks Coaches und Praktikern klaren Nutzen bringen. Sie können auf verschiedene Templates zurückgreifen, die die kollektive Erfahrung zahlreicher OKR-Coaches in einem Framework bündeln – einsetzbar in Trainings und Workshops. Unser Ziel ist eine Wissensbasis aus erprobten Tools und Techniken, die unsere Coaches in der Praxis getestet haben.
OKRs entstehen nicht ohne eine Grundlage. Eine der häufigsten Aktivitäten vor einer OKR-Drafting-Session ist die Opportunity Collection.
Die Vorlage hilft, Chancen zu priorisieren und weniger vielversprechende auszusortieren. Ein weiterer Nutzen: Stakeholder schicken seltener unrealistische Ideen direkt an das Produktteam, ohne sie vorher gründlich zu analysieren.
Dieses Cheat Sheet hilft, starke OKRs zu formulieren, die wichtige Ziele und Key Results unterstützen sowie Produktwachstum und Innovation fördern. Nutzen Sie es in OKR-Seminaren und als Selbstbewertung für Teams. Der Leitfaden hilft, OKRs zu prüfen und sicherzustellen, dass sie den Anforderungen entsprechen.
Ein zentraler Teil der OKR-Einführung ist der OKR-Prozess. Unsere OKR-Coaches haben verschiedene Meeting-Kadenzen getestet und empfehlen eine Lösung. Das Dokument enthält die Kadenz und Meeting-Vorlagen für den gesamten Prozess auf 11 Seiten. Die Vorlage spart Stunden an Vorbereitung.
Die Vorlage strukturiert und dokumentiert Ziele und Key Results einer Organisation oder eines Teams. Damit lassen sich Ziele an einem Ort abbilden.
Neben den üblichen Objectives und Key Results zeigt die Vorlage die Motivation des Ziels („Why now?“). Die gesamte Motivation passt selten ins Objective selbst. Die Möglichkeit, die Bedeutung des Ziels in einem Satz auszudrücken, schätzen Teams und OKR-Coaches sehr.
Dazu kommen die Mission des Teams und ein Alignment-Check. Dieser Kontext ist nötig, besonders für andere Teams, mit denen die Vorlage geteilt wird, und für die Organisation insgesamt.
Beim Formulieren von OKRs ist es oft schwierig, wirkungsvolle Key Results zu schreiben und sie mit KPIs abzugleichen. KPIs sind laufende Kennzahlen, Key Results hingegen konkrete Ergebnisse für den kommenden Zeitraum, gekoppelt an Objectives. Das Cheat Sheet hilft zu prüfen, ob eine Metrik ein Key Result oder ein KPI sein sollte.
Die Retrospektive ist eine zentrale Scrum-Zeremonie und wird trotzdem oft ausgelassen. Ebenso verblasst die Reflexion, nachdem ein neues Framework im Training oder im Pilot ausprobiert wurde. Die Toolkit Reflection Card gehört nach jeder Lerneinheit dazu: sie hebt das Engagement, verbessert die Merkfähigkeit und sorgt für konkrete Erkenntnisse.
Die Sammlung des OKR Consortium bündelt Vorlagen für die Zielsetzung. Ob erfahrene OKR-Praxis oder erster Entwurf – die Vorlagen geben eine Grundlage, um den OKR-Prozess zu vereinfachen.
Das Notizbuch „Diving into OKR Strategies: OKR Consortium Insights and OKR Templates“ verbindet das Wissen des Consortium mit anpassbaren Vorlagen.
Die Wahl der richtigen Objectives ist der kritische erste Schritt für wirkungsvolle strategische OKRs.
Trainings: OKR Consortium.
