Enterprise Agile Coaching Bootcamp (ICP-ENT + ICP-CAT)

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Flexible Learning

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Ihr Teilnehmerpaket: Was Sie erhalten

ICP-ENT + ICP-CAT Zertifikate
Teilnehmende, die aktiv am Training mitarbeiten, erhalten die internationalen Zertifikate ICAgile Certified Professional – Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT) und ICAgile Certified Professional – Coaching Agile Transformations (ICP-CAT) sowie ein persönliches Profil auf ICAgile.com.

ZUGANG ZU FACILITATION-TOOLS
Sie erhalten Zugang zu Facilitation-Tools und PDF-Dateien mit den Ergebnissen der Übungen.

PDU/SEU-PUNKTE
Mit der Teilnahme können Sie bis zu 30 SEU-Punkte (Kategorie C) und 42 PDU-Punkte für Ihre Weiterbildung erwerben.
Wie erhalte ich SEU?

POST-PACK
Eine E-Mail mit zusätzlichen Materialien sowie einer Liste von Artikeln und Literatur zum Selbststudium.

40 STUNDEN TRAINING
Das Intensivtraining deckt die Lernziele beider Zertifizierungen ab: ca. 40 Stunden in zwei Kursen an fünf Tagen.

Über das Training

Als eine der fortgeschrittensten wissensbasierten ICAgile-Zertifizierungen bestätigt ICP-ENT das Verständnis von Agilität auf Enterprise-Ebene – aus struktureller, prozessualer, Führungs- und kultureller Perspektive.

Die Zertifizierung richtet sich an Enterprise-, Programm- und Team-Agile-Coaches, Agile Team Facilitators und alle, die in diese Rollen hineinwachsen. Sie ist auch relevant für Fachleute mit starkem Hintergrund in Change Management und Organisationsdesign, die agile Ansätze auf Unternehmensebene verstehen wollen.

Dieses Training vermittelt ein ganzheitliches Bild agiler Transformationen in Unternehmen jeder Größe.

Es ist der Ausgangspunkt für Change Agents, die neue Methoden, Kultur und Denkweisen auf allen Ebenen der Organisation mit gegenseitigem Verständnis einführen wollen.

Das Programm umfasst:

eine Klassifikation der Kompetenzen eines Enterprise Agile Coach
Stärken und Schwächen eines Agile Coach einschätzen, Ziele eines Enterprise Agile Coach im Alltag kategorisieren
ethische Fragen in der Transformation: wie Veränderungen verstanden werden und Menschen sowie Organisationen betreffen
Change-Management-Modelle, Unterschiede zwischen agilen und klassischen Ansätzen zum Wandel.

Programminhalte:

Programm ICP-ENT

Enterprise- und Business Agility

Den gesamten Wertstrom verstehen: System- und Komplexitätstheorie, Lean-Grundlagen und Mindset.
Business Agility: Business Agility verstehen, Agilität auf das Unternehmen ausweiten, Unternehmensleistung mit Blick auf Agilität messen.

Organisationsstrukturen und Prozesse

Organisationsdesign und -struktur: Bewusstsein für Strukturen, adaptive Prinzipien und Muster, agile Frameworks für Enterprise-Skalierung.
Organisationsprozesse und Verbesserung: Geschäftsprozesse und ihre Wirkung verstehen, agile Prozessverbesserung.

Führung und Kultur

Arbeit mit Führung: Executive-Teams verstehen und begleiten, Executive Coaching vs. Beratung, Leadership Development.
Organisationskultur und Alignment: Kultur verstehen, Führung in das Gespräch über Kultur einbinden.
Agile Teamkultur entwickeln: Gesundheit und Nachhaltigkeit agiler Teams und Prozesse, Technical Craftsmanship in der Teamkultur ermöglichen.

Programm ICP-CAT

Kompetenzen des Enterprise Agile Coach:
Was einen Coach vom Consultant unterscheidet und welche Verantwortung ein Enterprise Agile Coach trägt.
Unterschied zwischen Coach, Mentor, Trainer und Facilitator – wann welche Kompetenz nötig ist und wie Sie das Niveau in jedem Bereich steigern.

Change Management:
Verschiedene Change-Modelle, Unterschiede agiler Ansätze, wie Sie erkennen, was passt und wo Sie beginnen.

Prinzipien und Strategien der agilen Transformation:
Welche Besonderheiten eine agile Transformation berücksichtigen muss, wo Sie beginnen und welche Werkzeuge Sie nutzen. Wie Sie eine Transformations-Roadmap erstellen und Erfolg messen.

Arbeit mit organisatorischen Barrieren:
Welche Barrieren es gibt, welche Bewältigungsstrategien wirken – und welche nicht. Wie Sie Widerstand überwinden.

Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen:
Auf welcher Ebene die Transformation beginnen sollte, Kommunikation des Wandels, Qualifizierung und Aufbau von Change Agents, Entwicklung von Strategien.