Контекст
Рынок, конкуренты, клиенты, внутренние возможности. Общая картина и нужные шаги.
Встреча ключевых людей, обычно руководства, чтобы уточнить возможности и собрать план на следующий период.
В крупной компании обычный путь решения занимает месяцы. Стратегический воркшоп вне рутины ускоряет решение и держит его осознанным с первого дня трансформации.
Рынок, конкуренты, клиенты, внутренние возможности. Общая картина и нужные шаги.
Сильные и слабые стороны, возможности, риски. Из этого — варианты, которые используют силу и снижают риск.
Цели и ключевые результаты. Допущения о причине и следствии, затем оценка и короткий список.
Реализуемость, связь с целями, риски, ресурсы — до того как что-то пойдёт в работу.
Напишите нам. Мы свяжемся и посмотрим, как этот формат ложится на вашу компанию.
Забронировать звонок