Dieses Workshop wird in deutscher und englischer Sprache mit englischem Kursmaterial abgehalten.

Agile Coaching (ICP-ACC)
Online
15 -17 Juli 2020
Deutsch - Englisch

Über dieses Training
Agile Coaching (ICP-ACC) – Eine von zwei wissensbasierten Zertifizierungen im Agile Coaching. Im 3-tägigen Workshop lernen Sie die Werkzeuge und Methoden des Coachings von agilen Teams kennen. Sie erlernen die Grundlagen eines Agile Mindset und tauchen in die Technik des Einzel- und Teamcoaching ein. Das Seminar ist folgendermaßen strukturiert: Auf der Grundlage der Theorie bearbeiten die Teilnehmer selbstständig praktische Aufgaben und lernen aus eigenen Fehlern.

Die Seminarleiter sind internationale Experten, die Coaching erfolgreich mit der Arbeit in führenden Unternehmen kombinieren. Die Kursteilnehmer sammeln so direkte Erfahrungen anhand realer, funktionierender Fälle.


Das Trainingsprogramm ist vom International Consortium for Agile (ICAgile) zertifiziert. Der Kurs ist für fortgeschrittene Teilnehmer mit Erfahrung in Teamarbeit und relevanten theoretischen Kenntnissen gedacht. Am Ende des Workshops erhalten alle Teilnehmer ein internationales ICAgile Certified Professional — Agile Coaching (ICP-ACC) Zertifikat.
€ 1.425.00
Frühbucherpreis

€ 1.725.00
Regulärer Preis
Dieses Training eignet sich für:
  1. Transformation Leaders
    Aktuelle oder zukünftige Agile Change Leaders, Agile Coaches, Scrum Masters, Change Agents.
  2. Verantwortliche für das Personen- und Teamwachstum
    HR-Leiter, Abteilungsleiter, Top-Manager.
  3. Alle Prozessbeteiligten
    Für alle, die im Team arbeiten und die Arbeit in der Organisation effektiver gestalten möchten.
Mit diesem Training:
  • Verstehen Sie die Probleme und Bedürfnisse des Unternehmens besser
  • Lernen Sie, Großveranstaltungen auf Unternehmensebene zu planen und durchzuführen
  • Erkennen Sie potenzielle Fallstricke des Transformationsprozesses und lernen, diese zu vermeiden
  • Erlernen Sie die Grundlagen des Coachings und seine wichtigsten Instrumente
  • Lernen Sie, Coaching Tools einzusetzen, um neue Anwendungsmöglichkeiten verbreiteter Agile Praktiken zu identifizieren
Teilnehmerpaket:
ICP-ACC-Zertifikat:
Teilnehmer, die sich im Training aktiv beteiligen, erhalten ein internationales ICAgile Certified Professional-Zertifikat und ein persönliches Profil auf ICAgile.com.
Support nach dem Training:
Am Ende des Seminars werden alle Teilnehmer zu einer geschlossenen Gruppe auf Slack eingeladen, in der sie den Trainern Fragen stellen können und exklusive Angebote für Community-Mitglieder erhalten.
Zur Nachbereitung
Ein Brief mit zusätzlichen Materialien sowie eine Liste von Artikeln und Literatur zum Selbststudium.
Photos
Professionelle Fotos des Trainingsprozesses.
Geschenk
Jeder Teilnehmer erhält ein thematisches Geschenk vom AgileLAB-Team.
Flipchart-Schnappschüsse
Wir erstellen Bilder von Flipcharts mit Diagrammen und Ergebnissen derÜbungen und senden sie Ihnen zu.
21 Stunden Workshop:
3 Tage intensives Vollzeitstudium
Mittagessen und Kaffeepausen
Mittagessen und Kaffeepausen sind in den Schulungskosten enthalten. Ein vegetarisches Menü ist auch möglich.
Das Programm beinhaltet:
1. Die Grundlagen von Agile Coaching
Die Grundkonzepte des Coachings sowie die Unterschiede zwischen Agile Coaching und klassischem Coaching:
  • Mindset eines Agile Coaches
  • Rolle und Funktionen eines Agile Coaches
  • Verbindung von Coaching und verschiedenen agilen Praktiken
  • Stärkung der Zusammenarbeit im Team
  • Unterstützung selbstorganisierender Teams
2. Coaching Methoden und Tools
Kenntnis von Coaching Tools im Kontext eines agilen Teams:
  • Arbeit mit verschiedenen Praktiken für agile Teams
  • Arbeit mit großen und heterogenen Gruppen
  • Erlernen von Coaching Tools und Methoden
3. Agile Coaching Praktiken
Hauptaufgabe eines Agile Coaches ist die Unterstützung von Unternehmen bei der Erzielung positiver Ergebnisse. Dazu steht ihm ein geeignetes Methodenrepertoire zur Verfügung:
  • Der Coach als Facilitator von Veranstaltungen auf Unternehmensebene
  • Start der Agile Transformation
  • Zusammenarbeit mit dem Top-Management in der Organisation
  • Der Coach als Mentor
  • Der Coach als Trainer
Trainer
Nastassia Krupiankova
Trainer
Scrum Master/Agile Coach
Kerpen, Deutschland


Nastassia hat mehr als 11 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung in verschiedenen Rollen. Ihre Hauptverantwortung besteht darin, Teams, Product Owners und Scrum Masters bei der Einführung und Umsetzung von Agile Methoden als Agile Coach zu begleiten.
Nastassia ist ICAgile-zertifizierte Expertin in den Bereichen Programm- und Portfoliomanagement, Agiles Projektmanagement und Agile Team Facilitation. Sie ist außerdem als Professional Scrum Master (Scrum.org) und SAFe 4.0 Agilist zertifiziert.


Bar Schwartz
Bar Schwartz ist Management Beraterin, Agile und Leadership Coach aus Berlin. Sie hat mehr als 10 Jahre Erfahrung in der IT-Industrie mit einem Schwerpunkt auf Agile Leadership, Product Ownership und Agile Transitions.

Bar leitete Transformationen in den Bereichen Technik, Produkte und Menschen in verschiedenen Organisationsstrukturen, wie Startups, Unternehmen und Beratungsfirmen. Sie ist McKinsey Absolventin, zertifizierte ICF-Trainerin und Marshall Goldsmith Leadership Development Coach. Sie konzentriert sich darauf, agile Praktiken auf einfache, praktische und relevante Weise umzusetzen und Kulturen, Verhaltensweisen und Denkweisen zu transformieren, um organisatorische Veränderungen voranzutreiben.

Heute leitet sie bei Signavio das Engineering Excellence Team: ein Team engagierter Mentoren, die sich Engineering Leadership verpflichten, um Arbeitsweisen zu vereinfachen, Kompetenzen aufzubauen und weiteres Unternehmenswachstum zu fördern.


Referenz
Da ich aus dem Bereich Business Development und nicht aus der IT komme, lag mein Interesse besonders in der Theorie von Agilen Methoden und Frameworks sowie in der Systematisierung des Wissens über diese Praktiken aus dem Blickwinkel Business Agility.
Mit Hilfe von Spielsimulationen wurde die Theorie so weit wie möglich zum Leben erweckt. Toller Ansatz, Konzentration auf die Gruppe und eine übersichtliche Darstellung des Materials.

Ich bin dankbar, dass ich so viele Techniken gelernt habe. Bitte teilen Sie verschiedene agile Methoden für die Einschätzung des agilen Reifegrades.

very interactive, with learning materials.
good atmosphere - open environment. very interactive. no powerpoint. mix jar different group works.
working together with other people with facilitation of trainers for getting some practice skills, warm-ups.
wide range of topics corned. good Q&A. nice workshop training.
Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung
+49 176 49446954 oder
info@agilelab.de